Sekcia zodpovedá najmä za riadenie rozvoja produktov e-Government komponentov a životných situácií a taktiež zodpovedá a zabezpečuje programové riadenie portfólia produktov rozvoja e-Government komponentov v súlade s nastavenými strategickými cieľmi pre ITVS a s dôrazom na ich vzájomné synergie, projektové riadenie portfólia projektov v súlade pravidlami definovaným pre rozvoj ITVS a nastavenými cieľmi programov.
Sekcia zabezpečuje taktiež vecné gestorovanie Reformy 1 a 2 a Investície 1 a 2, K-17 POO.
Sekcia sa zaoberá koordináciou a zabezpečovaním súčinnosti externých participujúcich subjektov na rozvoji produktov a životných situácií, tvorbou strategických a koncepčných dokumentov, definovanie prístupov a princípov k riadeniu rozvoja produktov, programov a projektov, vytváranie spoločnej platformy pre riadenie produktov, programov a projektov ako aj spoluprácu na komunikačnej stratégii a aktívnej propagácii riešení pre elektronické služby štátu.
Sekcia pri plnení svojich úloh úzko spolupracuje s relevantnými organizačnými útvarmi ministerstva pri tvorbe koncepcií rozvoja ITVS a pri koordinácii budovania ITVS na národnej úrovni, relevantnými organizačnými útvarmi ministerstva pri príprave vecného obsahu procesných, legislatívnych a technologických zmien pre oblasť informatizácie a ITVS, ÚOŠS zapojenými do systému riadenia implementácie fondov EÚ a Plánu obnovy a odolnosti SR a NASES.
Sekcia sa člení na:
- odbor rozvoja produktov
- odbor projektového riadenia a implementácie zmien
- oddelenie programového riadenia.
Svojimi aktivitami Sekcia sleduje naplnenie strategických cieľov v oblasti informatizácie definované v NKIVS a to aj v rámci Investície 1/ Reformy 1 K17 POO, kde ciele programu prioritných životných situácií a programu Slovensko 3.0 vychádzajú z Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy.
Tá hovorí o 4 cieľoch:
- Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou
- Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami
- Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
- Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií
Implementácia zlepšení a zmien pri jednotlivých prioritných životných situáciách a platformy pre životné situácie majú prispieť k lepším výsledkom v rámci eGovernment Benchmarku, ako aj v Indexe digitálnej ekonomiky a spoločnosti (DESI index).
Výstupy pre Program životných situácií sú zverejňované na stránke https://www.mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/
Ciele sekcie:
- Zlepšenie implementácie a riadenia projektov informatizácie a digitalizácie s cieľom efektívneho plnenia opatrení a plánov definovaných Reformou 1/Investíciou 1 a Reformou 2/Investíciou 2 Komponentu 17 Plánu obnovy a odolnosti SR
- Zlepšenie riadenia projektov informatizácie a digitalizácie – efektívna prevádzka, reporting, finančné plánovanie, projektové riadenie mimo POO
- Zvýšenie efektivity budovania eGov riešení s cieľom zjednodušenia a sprehľadnenia elektronických služieb štátu
Bližší popis útvarov SIRES:
Oddelenie programového riadenia je v priamej pôsobnosti GR SIRES a zabezpečuje najmä:
- centrálnu evidenciu produktov e-Government komponentov za účelom programového riadenia ich rozvoja,
- nastavenie a riadenie programov rozvoja produktov e-Government komponentov naprieč celým životným cyklom programu,
- definíciu štruktúry a stratégie riadenia jednotlivých programov,
- vypracovanie a vedenie programových plánov a s nimi súvisiacich plánov projektov a iných aktivít,
- definovanie rozhodovacích kritérií a kompetencií pre riadenie jednotlivých programov a projektov zaradených pod programami,
- identifikáciu a plánovanie personálnych a finančných zdrojov potrebných pre realizáciu programov,
- riadenie rizík a vedenie registrov na programovej úrovni,
- identifikáciu a riadenie produktových, programových a projektových závislostí pri implementácii programov,
- vedenie plánu pre realizáciu a nasadzovanie požiadaviek rozvoja produktov a koordináciu procesu ich prevzatia do prevádzky,
- vytváranie spoločnej platformy pre programové riadenie, plánovanie a reporting vypracovanie programových výstupov a vedenie programovej dokumentácie,
- reporting plnenia programov a jeho komunikáciu voči národným a európskym kontrolným autoritám,
- koordináciu a komunikáciu programových aktivít v spolupráci s organizačnými útvarmi ministerstva v priamej riadiacej pôsobnosti štátneho tajomníka II a participujúcimi subjektmi,
- súčinnosť potrebných organizačných útvarov ministerstva a jeho podriadených organizácii pri napĺňaní cieľov programov,
- definovanie a napĺňanie strategického plánu rozvoja informatizácie spoločnosti a informačných technológií verejnej správy, v spolupráci s príslušnými organizačnými útvarmi ministerstva.
Odbor rozvoja produktov zabezpečuje najmä:
- riadenie a vlastníctvo zverených produktov a životných situácií,
- vedenie plánu rozvoja digitálneho ekosystému a životných situácií,
- spoluprácu pri definovaní a napĺňaní strategického plánu rozvoja informatizácie spoločnosti a informačných technológií verejnej správy, v spolupráci s príslušnými organizačnými útvarmi ministerstva,
- riadenie rizík pri implementácii zverených produktov a životných situácií,
- koordináciu prípravy odborných stanovísk za zverenú agendu pre vedenie ministerstva, pre ostatné organizačné útvary ministerstva, ako aj pre iné relevantné subjekty,
- komunikáciu a súčinnosť ostatným organizačným útvarom ministerstva v súvislosti s nastavením produktovej metodiky,
- prípravu koncepčných materiálov v oblasti rozvoja produktov digitálneho ekosystému a životných situácií na strategickej úrovni,
- komunikáciu a zabezpečenie súčinnosti ostatných organizačných útvarov ministerstva a iných participujúcich subjektov na rozvoji produktov a životných situácií vo vlastníctve odboru,
- tvorbu podporných materiálov pre školenia, prezentácie pre dotknuté subjekty, prevádzkovateľov aj prijímateľov služieb,
- pripomienkovanie a validáciu vecnej časti projektovej dokumentácie.
Odbor rozvoja produktov sa člení na:
- oddelenie digitálneho ekosystému,
- oddelenie manažmentu životných situácií,
- oddelenie biznis analýz
Odbor projektového riadenia a implementácie zmien zabezpečuje :
- personálne, finančné a technické zabezpečenie životného cyklu projektov realizovaných s organizačnými útvarmi ministerstva v priamej riadiacej pôsobnosti štátneho tajomníka II,
- prípravu podkladov a organizáciu projektovej komisie, riadiacich výborov projektov a pravidelného reportingu o pripravovaných, ako aj bežiacich projektoch ministerstva,
- podporu pri nasadzovaní IS do rutinnej prevádzky,
- realizáciu, úpravu a kontrolu projektovej dokumentácie v súlade s vyhláškou o riadení projektov,
- finančné riadenie projektov, vecnú kontrolu projektov, evidenciu a súvisiace interné procesy spracovania projektov
Odbor sa člení na:
- oddelenie životného cyklu softvéru,
- oddelenie riadenia projektov,
- oddelenie projektovej kancelárie (PMO)
V pôsobnosti sekcie je aj vedenie Produktovej a Projektovej komisie, ktoré spolu s Architektonickou komisiou (SITVS) zefektívňujú a riadia požiadavky na rozvoj existujúcich ako aj návrh nových eGOV komponentov (produktov) a ich funkcionalít.
V rámci pracovných skupín je taktiež predsedníctvo PS Lepšie služby a PS Samospráva v gescii oddelenia digitálneho ekosystému/SIRES.
Informácie k pracovným skupinám a komisiám: Pracovné skupiny a komisie | Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (gov.sk)
